معرفی دوره :

اصولا” چگونگی پیدایش تغییر در یک سازمان، متأثر از نیروی انسانی است. به دلیل این که هر نوع تغییری، اعم از سخت افزار و نرم افزار، از نیروی انسانی شروع می شود ؛ لذا باید چگونگی شکل گیری یک پدیده تغییر یافته را ، در وجود انسان ها جستجو کرد. تحول سازمان، به رهبران كمك مي كند تا تغيير را از اين ديدگاه كه ” نوعي فرصت است”، مد نظر قرار دهند و آن را تحقق بخشند. برای مقابله با محیط نامطمئن در پیرامون سازمان ها و تغییر مستمر ، نیاز به افرادی در نقش رهبر تغییر وجود دارد. این رهبران هستند که با تفکرهای منحصر به فرد خود ، مزیت رقابتی را برای شرکت به ارمغان می آورند. فراگیران در این دوره، با چگونگی تحول در سازمان، ارزش ها، پيش فرض ها و باورها در تحول سازمانی و مراحل برنامه هاي تحول سازمان ، آشنا می شوند.

 اهداف دوره :

پس از پايان دوره از فراگيران انتظار داريم ، بتوانند:
• مهارت‌هاي مدیریت تغییر را ذکر نمایند.
• تحول سازمان و ویژگی های آن را بیان نمایند.
• فرايند تحول سازمانی را تشریح نمایند.
• مؤلفه‌هاى كارآمد در تحوّل را شرح دهند.
• ویژگی های سازمان‌هاى يادگيرنده را ذکر نمایند.
• مدل ها و نظریه های تغییر برنامه ریزی شده را شرح دهند.
• عامل های مهم تحول سازمانی را توضیح دهند.
• استراتژي های تغيير سازمانی را بیان نمایند.
• مراحل برنامه هاي تحول سازمان را برشمارند.
• ويژگى‌هاى مدير تحوّل را بیان کنند.

گواهی نامه:

دارد

آزمون:

دارد

قالب استاندارد:

Scorm

روش اجرا:

  • خرید محتوای دوره
  • برگزاری دوره توسط آرنگ

مدرس:

تیم آرنگ

سر فصل‌ها :

تهران ، خیابان شریعتی، پل سیدخندان ، خ ابوذر غفاری جنوبی ، نبش کوچه ششم ، ساختمان سپهر

021-71036
Info[at]arangit.com

logo-samandehi

کليه حقوق اين سايت برای شرکت فن آوری اطلاعات آرنگ محفوظ می باشد. | Copyright © 2000 – 2017 Arangit.com