منو
معرفی دوره :
اصولا” چگونگی پیدایش تغییر در یک سازمان، متأثر از نیروی انسانی است. به دلیل این که هر نوع تغییری، اعم از سخت افزار و نرم افزار، از نیروی انسانی شروع می شود ؛ لذا باید چگونگی شکل گیری یک پدیده تغییر یافته را ، در وجود انسان ها جستجو کرد.
تحول سازمان، به رهبران كمك مي كند تا تغيير را از اين ديدگاه كه ” نوعي فرصت است”، مد نظر قرار دهند و آن را تحقق بخشند.
برای مقابله با محیط نامطمئن در پیرامون سازمان ها و تغییر مستمر ، نیاز به افرادی در نقش رهبر تغییر وجود دارد.
این رهبران هستند که با تفکرهای منحصر به فرد خود ، مزیت رقابتی را برای شرکت به ارمغان می آورند.
فراگیران در این دوره، با چگونگی تحول در سازمان، ارزش ها، پيش فرض ها و باورها در تحول سازمانی و مراحل برنامه هاي تحول سازمان ، آشنا می شوند.
اهداف دوره :
پس از پايان دوره از فراگيران انتظار داريم ، بتوانند:
• مهارت‌هاي مدیریت تغییر را ذکر نمایند.
• تحول سازمان و ویژگی های آن را بیان نمایند.
• فرايند تحول سازمانی را تشریح نمایند.
• مؤلفه‌هاى كارآمد در تحوّل را شرح دهند.
• ویژگی های سازمان‌هاى يادگيرنده را ذکر نمایند.
• مدل ها و نظریه های تغییر برنامه ریزی شده را شرح دهند.
• عامل های مهم تحول سازمانی را توضیح دهند.
• استراتژي های تغيير سازمانی را بیان نمایند.
• مراحل برنامه هاي تحول سازمان را برشمارند.
• ويژگى‌هاى مدير تحوّل را بیان کنند.
• مهارت‌هاي مدیریت تغییر را ذکر نمایند.
• تحول سازمان و ویژگی های آن را بیان نمایند.
• فرايند تحول سازمانی را تشریح نمایند.
• مؤلفه‌هاى كارآمد در تحوّل را شرح دهند.
• ویژگی های سازمان‌هاى يادگيرنده را ذکر نمایند.
• مدل ها و نظریه های تغییر برنامه ریزی شده را شرح دهند.
• عامل های مهم تحول سازمانی را توضیح دهند.
• استراتژي های تغيير سازمانی را بیان نمایند.
• مراحل برنامه هاي تحول سازمان را برشمارند.
• ويژگى‌هاى مدير تحوّل را بیان کنند.
گواهی نامه:
دارد
آزمون:
دارد
قالب استاندارد:
Scorm
روش اجرا:
- خرید محتوای دوره
- برگزاری دوره توسط آرنگ
مدرس:
تیم آرنگ
دوره های مرتبط:
بیمه 
بیمه 
سر فصل‌ها :
سر فصل‌ها :تهران ، خیابان شریعتی، پل سیدخندان ، خ ابوذر غفاری جنوبی ، نبش کوچه ششم ، ساختمان سپهر
021-71036
Info[at]arangit.com
کليه حقوق اين سايت برای شرکت فن آوری اطلاعات آرنگ محفوظ می باشد. | Copyright © 2000 – 2017 Arangit.com