• ۳۶ ۷۱۰ – ۰۲۱
  • صفحه اصلی
  • خدمات و محصولات
    • راهکار مدیریت آموزش منابع انسانی (TMS)​
      • سیستم جامع آموزش (جام)
      • سامانه آموزش فراگیران
      • داشبورد مدیریت آموزش
    • راهکار آموزش از راه دور (LMS)
      • سیستم آموزش از راه دور (LMS)
      • برگزاری آزمون الکترونیک
      • کلاس مجازی
    • محتوای آموزشی
      • تولید محتوای الکترونیکی
      • دوره‌های مجازی
        • بازرگانی
        • بیمه
        • فناوری اطلاعات
        • عمومی
        • مالی
        • مدیریتی
    • نیازسنجی آموزشی
      • نیازسنجی آموزش مشاغل
      • بسته استانداردهای آموزشی مشاغل عمومی
      • استقرار استاندارد (ISO 10015)
    • دانلودها
      • نرم افزار موبایل جام همراه
      • نرم افزار ورود به کلاس مجازی
  • پورتال مشتریان
  • مشتریان ما
  • آرنگنامه
  • درباره ما
  • تماس با ما
منو
  • ۳۶ ۷۱۰ – ۰۲۱
  • صفحه اصلی
  • خدمات و محصولات
    • راهکار مدیریت آموزش منابع انسانی (TMS)​
      • سیستم جامع آموزش (جام)
      • سامانه آموزش فراگیران
      • داشبورد مدیریت آموزش
    • راهکار آموزش از راه دور (LMS)
      • سیستم آموزش از راه دور (LMS)
      • برگزاری آزمون الکترونیک
      • کلاس مجازی
    • محتوای آموزشی
      • تولید محتوای الکترونیکی
      • دوره‌های مجازی
        • بازرگانی
        • بیمه
        • فناوری اطلاعات
        • عمومی
        • مالی
        • مدیریتی
    • نیازسنجی آموزشی
      • نیازسنجی آموزش مشاغل
      • بسته استانداردهای آموزشی مشاغل عمومی
      • استقرار استاندارد (ISO 10015)
    • دانلودها
      • نرم افزار موبایل جام همراه
      • نرم افزار ورود به کلاس مجازی
  • پورتال مشتریان
  • مشتریان ما
  • آرنگنامه
  • درباره ما
  • تماس با ما

اولین خبرنامه الکترونیکی در حوزه آموزش منابع انسانی

h

صفحه اصلی / آرنگنامه / عمومی / شناخت اهداف و مدیریت آن‌ها

مطالب مشابه:

ریسک و امنیت در بانکداری الکترونیکی

۲۷ مرداد, ۱۳۹۹

تعریف مدیریت ریسک مدیریت ریسک فرآیندی است که مدیران ‌می‌توانند با مقایسه هزینه‌های اقتصادی و عملیاتی ریسک، با بهره گیری و استفاده از فن آوری‌های …

تصویر هوش هیجانی

اهمیت، ابعاد و مرزبندی‌های هوش هیجانی

۱۳ مرداد, ۱۳۹۸

در مقاله قبل از هوش هیجانی به معرفی آن پرداختیم. در این مقاله از آرنگنامه به معرفی معیارهای هوش هیجانی، مقایسه آن با بهره هوشی، …

مدیریت شکایات مشتریان و کسب رضایت آنها

مدیریت شکایات مشتریان و کسب رضایت مشتری

۵ خرداد, ۱۳۹۹

 با توجه به روند جهانی شدن، اگر سازمانی تمایل به دریافت سهم عمده ای از بازارها داشته باشد حتماً مشتری مداری را سرلوحه امور خود قرار …

مراحل مدیریت و اداره جلسات

برنامه‌ریزی جلسات و اداره آن‌ها

۹ مهر, ۱۳۹۸

در مقاله قبل راجع به تعریف جلسه، ضرورت تشکیل آن، هزینه‌ها و اهداف تشکیل جلسات و نیز مشکلاتی که ممکن است در حین برگزاری یک …

دوره‌های آرنگ:

گزارش نویسی

گزارش نویسی

منشور حقوق شهروندی

منشور حقوق شهروندی

بازاریابی حرفه ای

مهارت های برقراری ارتباط موثر

مهارت های برقراری ارتباط موثر

شناخت اهداف و مدیریت آن‌ها

  • arangit
  • آبان ۱۵, ۱۳۹۸
امتیاز
 5/5

برای اینکه بتوانید هدف‌گذاری روشن داشته باشید ابتدا باید اهداف خود را بشناسید.

اهمیت حیاتی هدف‌گذاری روشن برای خود

در مرکز مدیریت مؤثر زمان، اهداف زندگی (که به خوبی تعریف و مشخص شده‌اند) قرار دارد. بدون این اهداف واقعاً هرگز نخواهید فهمید که چگونه وقت خود را به بهترین وجه ممکن سرمایه‌گذاری کنید و آیا سرمایه‌گذاری صورت گرفته ارزش دارد؟

شش دلیل از متداول‌ترین «دلایلی» که افراد، در مورد کوتاهی خود در تنظیم اهداف مشخص و نوشته‌شده می‌آورند عبارتند از:

  1. «کی به هدف نیاز دارد؟ من تا به حال با اینکه هدف نداشته‌ام، بد کار نکرده‌ام»
  2. «من هدف‌هایم را در مغزم نگه می‌دارم. هرگز لزومی‌ به نوشتن آن‌ها نمی‌بینم»
  3. «تعیین هدف، خطر شکست را افزایش می‌دهد»
  4. «دستیابی به اهداف به معنی بالا رفتن توقعات دیگران از من خواهد بود»
  5. «داشتن اهداف روشن اختیار را از زندگی می‌رباید»
  6. «چگونه می‌توانم فهرست اهدافم را بنویسم؟ من از زندگی خیلی چیزها انتظار دارم»

پنج قاعده برای هدف‌گذاری

تمام اهدافتان را طبق الگوی زیر تنظیم کنید:

  • مشخص
  • قابل اندازه‌گیری
  • قابل دسترسی
  • واقع‌بینانه
  • با محدودیت زمانی

اهدافتان را به صورت نوشته در آورید

  • اول، اهدافی را که می‌خواهید در دراز مدت مثلاً ظرف پنج سال به آن دست یابید.
  • دوم، اهداف میان مدتی که به طور واقع‌بینانه انتظار دارید ظرف یک سال آینده کسب کنید.
  • سوم اهداف کوتاه مدت که طی دو ماه آینده بدست خواهید آورد.

اولویت‌های خود را تعیین کنید

«درست انجام دادن کار نشانه کفایت است. انجام دادن کارهای درست، نشانه شایستگی است»     پیتر دراکر

پس از انتخاب اهداف مشخص، واقع‌بینانه و قابل دسترس، هدف بعدی تصمیم‌گیری در مورد این است که به ترتیب به سوی کدام یک حرکت کنید. متأسفانه پیدا کردن اولویت‌ها همیشه آسان نیست.

ایجاد فهرستی از کارهای اولویت‌دار  

ایجاد لیستی از کارهای اولویت‌دار،  به شما اجازه می‌دهد که به طور عینی کارهایی را تشخیص دهید که از اولویت‌های کمتری برخوردارند.

برای تهیه چنین فهرستی برای دو عامل مهم که اولویت هر کاری را تعیین می‌کند، ارزش عددی ۱ تا ۳ در نظر بگیرید: فوریت و اهمیت آن‌ها.

اهمیت * فوریت = اولویت

  • کاری که از اولویت بالایی برخوردار است هم فوری است و هم مهم.
  • کاری که از اولویت متوسط برخوردار است می‌تواند هم فوری باشد و هم مهم. اما هرگز هر دو آن‌ها نیست.
  • کاری که از اولویت کمتری برخوردار است، نه مهم است نه فوری
قبلینقش‌ها و وظیفه‌های سرپرست
چگونه خلاق باشیم؟بعدی
  • سیستم جامع آموزش (جام)
  • دوره های مجازی
  • نیازسنجی آموزش مشاغل
  • پورتال مشتریان
  • مشتریان ما
  • اخبار آرنگ
  • درباره ما
  • تماس با ما

تهران ، خیابان شریعتی، پل سیدخندان ، خ ابوذر غفاری جنوبی ، نبش کوچه ششم ، ساختمان سپهر

021-71036
Info[at]arangit.com

aparat
logo-samandehi

کليه حقوق اين سايت برای شرکت فن آوری اطلاعات آرنگ محفوظ می باشد. | Copyright © 2000 – 2017 Arangit.com